Aber auch die steigende Komplexität des Marktumfelds – getrieben
durch die starke Globalisierung und hohe Spezialisierung innerhalb der Wertschöpfungskette -
erfordert eine zunehmend offenere, über Unternehmensgrenzen hinaus, projektorientierte
Arbeitsweise.
Es ergeben sich durch die genannten Herausforderungen ganz neue und zum Teil volatile
Anforderungen an Projektmitarbeiter und das Management von Unternehmensprojekten. Während
sich das Projektmanagement der Vergangenheit vorwiegend auf einzelne, unabhängige Projekte bezog,
müssen heute komplexe inhaltliche, geographische und zeitliche Abhängigkeiten der Märkte adäquat
berücksichtigt werden. Hinzu kommt, dass Projekte heute wesentlich schneller und effizienter erste
Ergebnisse liefern müssen, um dem Wettbewerbsdruck standhalten zu können und den Einsatz von
Investitionen zu rechtfertigen.
In diesem Zusammenhang ist eine Professionalisierung und Institutionalisierung des
Projektmanagements – z.B. durch ein Project Management Office - als organisatorische
Drehscheibe zur effizienten Steuerung und Durchführung von Unternehmensprojekten unabdingbar.
Empirisch ist nachgewiesen, dass ein starkes Project Management Office (PMO) für ein „mitdenkendes
Unternehmen“ einen wesentlich Wertbeitrag im Sinne der Unternehmensstrategie leistet und
Unternehmen mit einem PMO Projekte effizienter durchführen als Unternehmen ohne solche Instanz.
…und schon bald findet sich eine innovative Lösung!
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