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Sind Ihre Projekte auf dem richtigen Weg?
IT Abteilungen funktionieren, wenn es um standardisierte Prozesse geht. Schwierig wird es, wenn Anforderungen steigen oder Arbeitsprozesse angepasst werden müssen. Die Anzahl der Prozesse wächst, Zeitpläne und Budgets werden nicht eingehalten. Projekte werden inkonsequent beendet oder abgebrochen.
Potentiale müssen erkannt und die Frage nach der Wertschöpfung und der strategischen Ausrichtung eines Projektes gestellt werden. Die Antwort liefert ein wirksames IT Projektportfolio Management, das den Beitrag zum Unternehmenserfolg messbar macht.
Erfolge statt Teilerfolge
Die Einführung einer neuen Technologie beeinflusst die gesamte Organisation und muss unter Begleitung der Gesamtprozesse geplant werden. maxence bietet hierzu ein Enterprise Project Portfolio Management an, in dessen Mittelpunkt die SCIP-Methode (Scan – Check – Identify – Plan) steht.
Sie bildet den Ansatz für die Herleitung des IT Projektportfolios und der strategischen IT Aktivitäten. Der Portfolio Check konzentriert sich – neben der Identifikation der Projektziele – auf die Effektivität bestehender Projekte. Der Schwerpunkt liegt nicht mehr allein auf technologischer Machbarkeit, sondern auch auf zielgerichteter Koordination aller Abhängigkeiten.
In einem Workshop erarbeiten wir mit Ihnen eine detaillierte Ist-/ Sollanalyse, Optimierungsmöglichkeiten, Maßnahmenkataloge und erschließen unberücksichtigte Handlungsfelder. Die Ergebnisse fließen in eine Umsetzungsplanung, die die Grundlage für den Erfolg Ihrer geplanten IT Projekte darstellt. Lesen Sie hier mehr dazu:
Artur Rueb, PMP,
IT-Service Manager